売り手向け

マイグレーション履歴はデータベースの設計図に対する版管理にあたる。これが本番と食い違う事業では、手元のコードから本番と同じスキーマを再現できず、買い手が環境を立てても本番と同じテーブルにならない。空のDBに全部当ててdiffを取れば数分で確認できる。

DDで「バックアップは取っていますか」と聞いても何も確認できていない。取得は自動化されるが復元は誰も試していないためだ。手順書の不在、ファイルとシークレットの取得漏れ、環境差分、復号キーの同居、個人アカウント保存という五つの型と、検証手順を解説する。

個人開発アプリの売却では、ストア規約と審査基準が事業側の都合と無関係に改定され、昨日まで通っていた実装が明日は違反になる。買い手が見るのは今の審査合否ではなく、規約変更に追随できる作りかどうかだ。価値が消える4か所と追随可能性の測り方を整理する。

サイト売却の税金は、譲渡した資産の内訳で扱いが変わり得ます。ドメイン・ソースコード・コンテンツ・営業権は税務上まったく性質が違い、「サイト一式◯◯円」としか書かれていない契約書は、内訳を後から誰かに決められる状態を自ら作っています。

ECサイト売買で仕入先との関係が引き継げないのは、粗利を作る掛け率や優先出荷が契約書ではなく前オーナーの信用に紐づくためだ。承諾を得ても発注に応じる義務は生まれない構造と、在庫の季節変動・モール評価の非承継を実務目線で整理する。

サイト売買の失敗は交渉でも契約でもなく、引き渡しの数週間〜数ヶ月後に顕在化する。引き渡し日には全部動いて見えるからだ。月次バッチ、証明書の期限、ドメイン更新、定期課金のサイクルという当日には観測できない周期を、買い手と売り手がどう検査すべきかを整理する。

YouTubeチャンネル売買の成否は、ブランドアカウント化の有無で決まる。個人のGoogleアカウント直結のチャンネルはアカウントごと渡すしかなく破綻する。移管の可否・YPPとAdSenseの分離・出演者依存を、売り手の準備と買い手のDD観点から整理する。

ブログ売却では記事もドメインもサーバーも渡せるが、収益を生んでいるアドセンスのアカウントだけは譲渡できない。広告収益が事業ではなく「人」に紐づく構造と、売り手の月間収益が買い手の手元で再現されない理由を、価格交渉への織り込み方まで整理する。

Webサービス売却では、第三者APIへの依存そのものではなく「切り替えられるか」が査定を分ける。決済・認証・通知など、抽象化レイヤーがあっても移れない領域の見極め方と、売り手が売却前に整えるべき準備、買い手のDD観点を実務の順序で整理する。

サイト売却の相場「月間利益の24ヶ月分」の倍率とは、その利益が何ヶ月続くかの予想でしかない。有料リンクや自作自演リンクで順位を支えた事業は継続月数が読めず、倍率が下がるのではなく倍率という計算自体が成立しなくなる。価格が消える構造と取り戻す手順を整理する。