売り手向け

監査ログは平時に1バイトの価値も生まないが、係争になった瞬間に当事者の唯一の武器へ変わる。引き渡し後に「データが消えた」と主張されたとき、記録が無ければ売り手は「やっていない」としか言えない。取得・改ざん耐性・保存期間の3点を実務の順序で整理する。

少人数の事業では「全員が管理者」が最適解であり、権限の粒度が存在しない。だが売却では、誰が何を持つかの一覧が無く、剥がすと何が壊れるかも分からず、買い手は何も剥がせないまま運用を始めることになる。権限が人格に癒着した事業は、独立した資産として切り出せない。

サイト内検索のシノニム辞書やランキング調整は、何年もの運用で管理画面の中だけに育てられた資産であり、移管でインデックスを張り直すとデータは全件揃ったまま検索結果の質だけが巻き戻る。エラーもアラートも出ない静かな劣化の構造と、買い手が要求すべき現物を整理する。

マイグレーション履歴はデータベースの設計図に対する版管理にあたる。これが本番と食い違う事業では、手元のコードから本番と同じスキーマを再現できず、買い手が環境を立てても本番と同じテーブルにならない。空のDBに全部当ててdiffを取れば数分で確認できる。

DDで「バックアップは取っていますか」と聞いても何も確認できていない。取得は自動化されるが復元は誰も試していないためだ。手順書の不在、ファイルとシークレットの取得漏れ、環境差分、復号キーの同居、個人アカウント保存という五つの型と、検証手順を解説する。

個人開発アプリの売却では、ストア規約と審査基準が事業側の都合と無関係に改定され、昨日まで通っていた実装が明日は違反になる。買い手が見るのは今の審査合否ではなく、規約変更に追随できる作りかどうかだ。価値が消える4か所と追随可能性の測り方を整理する。

サイト売却の税金は、譲渡した資産の内訳で扱いが変わり得ます。ドメイン・ソースコード・コンテンツ・営業権は税務上まったく性質が違い、「サイト一式◯◯円」としか書かれていない契約書は、内訳を後から誰かに決められる状態を自ら作っています。

ECサイト売買で仕入先との関係が引き継げないのは、粗利を作る掛け率や優先出荷が契約書ではなく前オーナーの信用に紐づくためだ。承諾を得ても発注に応じる義務は生まれない構造と、在庫の季節変動・モール評価の非承継を実務目線で整理する。

サイト売買の失敗は交渉でも契約でもなく、引き渡しの数週間〜数ヶ月後に顕在化する。引き渡し日には全部動いて見えるからだ。月次バッチ、証明書の期限、ドメイン更新、定期課金のサイクルという当日には観測できない周期を、買い手と売り手がどう検査すべきかを整理する。

YouTubeチャンネル売買の成否は、ブランドアカウント化の有無で決まる。個人のGoogleアカウント直結のチャンネルはアカウントごと渡すしかなく破綻する。移管の可否・YPPとAdSenseの分離・出演者依存を、売り手の準備と買い手のDD観点から整理する。