買い手向け

財務系M&A仲介が技術DDを実施できないのは怠慢ではなく、人材構造・評価指標・インセンティブの構造的欠陥だ。財務諸表という共通言語の上に最適化された業態が技術品質を評価対象外に置く帰結として、買い手は隠れ負債を満額で買い、売り手は技術資産を安く売る。買い手・売り手の対処を整理する。

DNS移管でSPF・DKIM・DMARCが引き継がれないと、送信ログは成功でも顧客の受信箱にメールが届かない。パスワードリセットも請求書も迷惑メール直行。各認証がDNSとESPのどこに存在するか、DMARC rejectの自滅、レピュテーション資産、移行の順序設計、バリュエーション反映を整理する。

M&Aのサーバー移行で、誰も存在を知らなかった月次請求バッチが引き継がれず、定期売上が丸ごと消える。OS/アプリ/外部SaaSに散在する定期処理の捜索範囲、ジョブ台帳化、タイムゾーンと多重実行の落とし穴、収益クリティカルなバッチの停止感応度、バリュエーション反映とチェックリストを整理する。

AI機能搭載SaaSのM&Aでは、LLM API依存を「脆弱性指数」として定量化する必要がある。切り替えコストを構成する5要素（プロンプト最適化・ファインチューニング/埋め込みロック・抽象化レイヤー・出力密結合・評価再現性）、価格改定/モデル廃止/規約変更の三大リスク、バリュエーション補正とDDチェックリストを示す。

スマホアプリ事業のM&Aは、AppleとGoogleの移管プロセスを通過しなければ所有権が移らない。App Transferの阻害条件、Google Play署名鍵の喪失リスク、サブスクリプション入金経路の切替、外部SDK紐付けの棚卸し、移管可能性をバリュエーションとクロージング条件にどう織り込むかを整理する。

Edge Runtimeに全依存した事業は、スケール後にコスト構造が逆転し企業価値を毀損する。実行時間制限、ベンダーロックイン、リクエスト単価の非線形性 ── M&A実務で頻発する致命傷とバリュエーション補正の判断軸を、技術DDの観点から解説する。

「MCPサーバー実装済み」はSaaSの加点要素だが、事実だけでは不十分だ。仕様変更が頻発するMCPの引き継ぎリスク、認証・トランザクション管理を手抜きしたMCPの潜在負債、プレミアム評価と平凡評価を分ける分水嶺（OAuth 2.1準拠・冪等性・最新追従）とDDチェックリストを買い手視点で整理する。

非エンジニア創業・開発3か月・人件費ほぼゼロのSaaS。財務は美しいがリポジトリは重複・無テスト・平文ログの山。Vibe Coding産の事業を買収側のバリュエーション視点でどう測り直すか、EBITDA40〜60%ディスカウントの根拠、例外的に価値が残る3条件、アーンアウト設計とDDチェックポイントを整理する。

M&Aクロージング翌週、StripeがKYC/KYB再審査を発動しPayoutsがHoldされる。売上が3週間リザーブに積み上がり運転資金から切り離される実態と、株式譲渡・事業譲渡・Connectで異なる審査の重さ、クロージング前のStripe棚卸し7項目、審査を最短で通す段取りを整理する。

同じ売上・利益率でも、技術スタックの違いで買収提示額は数千万円〜1億円超動く。2026年のM&A市場で実際に観測される加点・減点ロジックを5軸（保守容易性／拡張性／可観測性／セキュリティ／コスト弾力性）に分解し、5分でスタックをスコアリングできるフレームワークを示す。